Arbeitsauftrag

Projektname

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Programmname
Projektnummer
Projektleiter	Projektleiter
Version	0.1
Datum	Klicken Sie hier, um ein Datum einzugeben.
Auftraggeber	Auftraggeber
Autor/Autoren
Verteiler

Änderungsverzeichnis

Version	Datum	Änderung	Autor
0.1

Tabelle 1:	Änderungskontrolle

Beschreibung

Der Arbeitsauftrag enthält alle relevanten Informationen zur Erledigung einer gestellten Aufgabe. Der Projektleiter erteilt mit ihm die Arbeiten an die Projektmitarbeiter. Zusammen mit dem Fertigstellungsgrad der Ergebnisse wird auf der Basis der Arbeitsaufträge die Fortschrittskontrolle in Bezug auf das Projekt durchgeführt. Arbeitsaufträge können intern oder extern vergeben werden. Für jedes Arbeitspaket wird ein Arbeitsauftrag erteilt.

Arbeitsziele

Nr.	Ziel
01	Beurteilungskriterien: so detailliert erarbeitet, dass eine Marktabklärung durchgeführt werden kann
02	Marktabklärung: von Organisations-internen und im Markt verfügbaren Produkten

Tabelle 2:	Arbeitsziele

Ergebnisse

Nr.	Ergebnis	Beschreibung
01	Beurteilungskriterien
02	Marktabklärung

Tabelle 3:	Ergebnisse

Abgrenzung

Abgrenzung des Arbeitsauftrags

Es wird keine Produkte-Evaluation durchgeführt. Es werden keine Angebote eingeholt. Dies ist Gegenstand der nächsten Phase.

Voraussetzungen und Abhängigkeiten

Voraussetzungen für den Arbeitsbeginn

Text

Abhängigkeiten von anderen / zu anderen

Nr	Abhängigkeit von	Ergebnis	Termin	Verantwortlich
A-01	Projekt xyz	Anforderungen	31.3.2015	Anton Kunz

Tabelle 4:	Abhängigkeiten von anderen

Nr	Abhängigkeit zu	Ergebnis	Termin	Verantwortlich
B-01	Studie	Markabklärungen	21.4.2015	Jelena Krebs

Tabelle 5:	Abhängigkeiten zu anderen

Aktivitäten

Nr.	Ergebnis	Aktivität*	Verantwortlich, Mitwirkend	Plan Std.	Termin	Status
1	Beurteilungskriterien	Anforderungen in Beurteilungskriterien transformieren	Huber	6	1.3.2020	OK
2	Walk-Trough der Beurteilungskriterien	Huber, Graf, Krebs	3	3.4.2020	OK
3	Marktabklärung	Abklären ob in der Stammorganisation mögliche Produkte vorhanden sind	Huber, Meier	4	15.4.2020	OK
4	Besprechung Zwischenergebnis	Bürki, Graf	2	18.4.2020	offen
5
Total	15
* inklusive Qualitätssicherungsmassnahmen wie Walk-Throughs, Reviews (gemäss Prüfplan im Projektmanagementplan)umgesetzt

Tabelle 6:	Liste der Aktivitäten

Ressourcenbedarf

Personalressourcen (Stunden)

Rolle / Person	Monat 1	Monat 2	Total
Felix Huber	14	12	26
Fred Bürki	3	22	25
Jelena Krebs	17	18	35

Tabelle 7:	Personalressourcen in Stunden

Sachmittel

Räume, IT-Infrastruktur, Spezifische Software, etc.

Ergebnisdarstellung

Bei Dokumenten: Kapitelstruktur

Bei anderen Ergebnissen: textliche Beschreibung

Qualitätssicherung

Beschreibung der QS-Massnahmen

Abkürzungen und Glossar

Abkürzung / Fachwort	Erläuterung
HERMES	Vorgehensmethodik für Projekte und Programme HERMES 5 ist ein eCH Standard

Tabelle 8:	Abkürzungen und Glossar

Inhaltsverzeichnis

Änderungsverzeichnis	1

Beschreibung	1

1	Arbeitsziele	2

2	Ergebnisse	2

3	Abgrenzung	2

4	Voraussetzungen und Abhängigkeiten	2

4.1	Voraussetzungen für den Arbeitsbeginn	2

4.2	Abhängigkeiten von anderen / zu anderen	2

5	Aktivitäten	3

6	Ressourcenbedarf	3

6.1	Personalressourcen (Stunden)	3

6.2	Sachmittel	3

7	Ergebnisdarstellung	3

8	Qualitätssicherung	3

Abkürzungen und Glossar	4

Inhaltsverzeichnis	5

Tabellenverzeichnis	6

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1:	Änderungskontrolle	1

Tabelle 2:	Arbeitsziele	2

Tabelle 3:	Ergebnisse	2

Tabelle 4:	Abhängigkeiten von anderen	2

Tabelle 5:	Abhängigkeiten zu anderen	2

Tabelle 6:	Liste der Aktivitäten	3

Tabelle 7:	Personalressourcen in Stunden	3

Tabelle 8:	Abkürzungen und Glossar	4