Concetto del prodotto

Nome del progetto

Classificazione	Selezionare un elemento
Stato	Selezionare un elemento
Nome del programma
Numero del progetto
Project manager	Project manager
Versione	0.1
Data	clicca qui per inserire una data
Committente	Committente
Autore/Autori
Distribuzione

Elenco delle modifiche

Versione	Data	Modifica	Autore
0.1

Tabella 1:	Controllo delle modifiche

Descrizione

Il concetto del prodotto descrive il risultato da realizzare nel progetto. La sua struttura e il grado di dettaglio variano in funzione del contenuto del progetto. Il concetto del prodotto concretizza i requisiti funzionali e qualitativi, nonché, sotto forma di specifica, la descrizione dell’alternativa scelta. Il concetto del prodotto viene elaborato dal punto di vista del contenuto e della pianificazione in modo sufficientemente dettagliato da poter costituire una base affidabile per la sua realizzazione (sviluppo o acquisti). Nel successivo svolgimento del progetto, il concetto del prodotto rappresenta la base per la sua accettazione.

Situazione iniziale

Riferimento allo studio

Riferimento ai requisiti di massima

Riferimento all’alternativa scelta

Descrizione del prodotto

Scopo di utilizzo

Classificazioni del prodotto

Prodotto destinato al grande pubblico, prodotto fabbricato in serie, prodotto di nicchia, prodotto personalizzato, prestazione di servizio ecc.

Descrizione sommaria e specifica

Descrizione sommaria concettuale del prodotto:

proprietà e caratteristiche;

funzioni;

composizione e componenti.

Una rappresentazione grafica del prodotto e della sua forma è utile per comprenderne le proprietà e i requisiti dettagliati. La rappresentazione grafica può essere realizzata con tecniche diverse.

Requisiti di dettaglio

Descrizione dettagliata delle proprietà del prodotto

Requisiti per l’organizzazione operativa

I requisiti organizzativi non sono descritti in questa sezione, ma sono documentati nel piano di organizzazione operativa.

Requisiti funzionali

Per descrivere i requisiti si possono utilizzare diverse tecniche.

Per requisito

Requisito di massima/ Requisito	n./ nn.	Fonte	Autore	Dipendenza verso	Data	13.12.21	Stato
Denominazione	Distruzione di dossier cartacei
Breve descrizione funzionale	I dossier sono distrutti in modo da non essere riproducibili, lo standard di sicurezza XY è rispettato.
Input	Per la distruzione di dossier cartacei specifici
Preparare i dossier da distruggere (togliere le graffette) Inserirli nel distruggidocumenti Svuotare il cassetto del distruggidocumenti e smaltire il contenuto
Output	Dossier distrutti e smaltiti
Criteri di accettazione	Dossier cartacei alti almeno 3 cm in formato A3, ritagli di carta non riproducibili secondo lo standard di sicurezza XZ, distruzione di 15 m all’ora.
Importanza1	Urgenza2	Rischio3	Carico di lavoro4
1) Importanza: 5 = da attuare imperativamente, 4 = molto importante, 3 = importante, 2 = normale, 1 = non importante 2) Urgenza: 5 = da attuare immediatamente, 4 = molto urgente, 3 = urgente, 2 = normale, 1 = non urgente 3) Rischio/Criticità: 5 = non accettabile, 4 = molto elevato, 3 = medio, 2 = basso, 1 = nullo 4) Carico di lavoro: 5 = non sostenibile, 4 = molto elevato, 3 = elevato, 2 = normale, 1 = trascurabile o inesistente

Tabella 2:	Requisiti funzionali – n./nn.

Requisiti qualitativi e condizioni quadro

Criteri che il prodotto deve soddisfare per essere accettato.

Per requisito:

Requisito di massima/ Requisito	n./ nn.	Fonte	Autore	Interdipendenza	Data	20.12.21	Stato
Denominazione
Descrizione, tolleranza qualitativa compresa
Metodo per il controllo della qualità (proposta)
Criteri di accettazione
Impotanza1	Urgenza2	Rischio3	Carico di lavoro4
1) Importanza: 5 = da attuare imperativamente, 4 = molto importante, 3 = importante, 2 = normale, 1 = non importante 2) Urgenza: 5 = da attuare immediatamente, 4 = molto urgente, 3 = urgente, 2 = normale, 1 = non urgente 3) Rischio/Criticità: 5 = non accettabile, 4 = molto elevato, 3 = medio, 2 = basso, 1 = nullo 4) Carico di lavoro: 5 = non sostenibile, 4 = molto elevato, 3 = elevato, 2 = normale, 1 = trascurabile o inesistente

Tabella 3:	Requisiti qualitativi e condizioni quadro – n./nn

Copertura dei requisiti

ID	Requisito	Attribuzione al sottososistema/ alla componente	Valutazione della copertura dei requisiti
nn.	100 %
nn.	100 %

Tabella 4:	Elenco dei requisiti con attribuzione e copertura

Abbreviazioni e glossario

Abbreviazione/Termine	Spiegazione
HERMES	Metodo per la gestione di progetti e programmi. HERMES 5 è uno standard eCH.

Tabella 5:	Abbreviazioni e glossario

Indice

Elenco delle modifiche	1

Descrizione	1

1	Situazione iniziale	2

2	Descrizione del prodotto	2

2.1	Scopo di utilizzo	2

2.2	Classificazioni del prodotto	2

2.3	Descrizione sommaria e specifica	2

3	Requisiti di dettaglio	2

3.1	Requisiti per l’organizzazione operativa	2

3.2	Requisiti funzionali	3

3.3	Requisiti qualitativi e condizioni quadro	4

4	Copertura dei requisiti	5

Abbreviazioni e glossario	6

Indice	7

Indice delle tabelle	7

Indice delle tabelle

Tabella 1:	Controllo delle modifiche	1

Tabella 2:	Requisiti funzionali – n./nn.	3

Tabella 3:	Requisiti qualitativi e condizioni quadro – n./nn	4

Tabella 4:	Elenco dei requisiti con attribuzione e copertura	5

Tabella 5:	Abbreviazioni e glossario	6